L'intelligence collective en actionRésumé |
La méthode pour mettre en oeuvre un processus d'intelligence collective qui permet à une entreprise de se développer sans passer par une crise.  |
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Description |
Pour se développer et tendre vers l'excellence, une entreprise n'a pas besoin de passer par une crise. Tel est le propos de ce livre, qui s'appuie sur une success story, celle d'Elis, entreprise familiale devenue leader européen dans le domaine des services à l'entreprise en matière d'hygiène et de bien-être. Philippe Bernard, son président jusqu'en 2007, et Vincent Lenhardt qui l'a accompagné, décrivent ici comment ils ont conduit le changement au sein d'Elis et développé l'intelligence collective de l'équipe de direction. Ils témoignent du travail en profondeur qu'a nécessité cette mise en place et théorisent l'approche intégrative utilisée : mobilisation d'une équipe de direction élargie, élaboration et déploiement d'une vision partagée dans une centaine de centres, mise en cohérence des systèmes de management (notamment des système RH), attention particulière portée à l'exemplarité des acteurs et à l'accompagnement individuel et collectif. Trois ans après la première édition de cet ouvrage, Philippe Bernard prend du recul et rappelle dans une préface les étapes essentielles de la stratégie élaborée. Des éléments théoriques permettent d'appliquer cette approche à n'importe quelle entreprise et des outils de management opérationnels sont proposés ici aux dirigeants et aux agents de changement désireux de se perfectionner, pour un meilleur pilotage du développement de l'intelligence collective dans leur entreprise. |
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Table des matières |
1. Elis : exemple du déploiement de l'intelligence collective
La rencontre avec Transformance
Les étapes du déploiement
Vocabulaire de l'intelligence collective
2. La vision
Qu'est-ce que la vision d'une entreprise ?
Ce qui rend une équipe de direction "visionnaire"
Une réalité, des réalités
Elaboration de la vision
Déploiement
Alignement (ou mise en cohérence), exemplarité, accompagnement
La vision d'entreprise chez Elis : extraits et explications de texte
3. L'entretien d'évaluation
La grille d'évaluation de General Electric
Les enjeux de l'entretien d'évaluation
La fiche d'entretien d'évaluation annuel chez Elis
4. Le développement identitaire des acteurs
L'identité du dirigeant
La sécurité ontologique
Les paradoxes identitaires |
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