Bien diriger son équipeRésumé |
A destination de ceux qui doivent diriger une équipe pour la première fois de leur carrière (et de ceux qui voudraient se rafraîchir la mémoire...).  |
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Description |
Faut-il préférer un collaborateur consciencieux à un collaborateur dynamique ? Comment donner un feedback ? Doit-on accorder de l'importance aux rumeurs ? Comment annoncer un licenciement ? Quel risque prend-on lorsque l'on engage un collaborateur inexpérimenté ? Ceux qui prennent des responsabilités sans avoir pu s'y préparer ont besoin de conseils efficaces et de points de repères faciles à assimiler. L'ouvrage de Stephen Robbins, professeur de réputation mondiale, s'organise autour des principales problématiques comportementales auxquelles sont confrontés les responsables en entreprise, qu'ils soient chefs d'équipe ou directeurs. Chaque question est traitée très simplement : recruter, motiver, diriger, communiquer, créer une équipe, gérer les conflits, répartir le travail, évaluer les performances, piloter le changement - ces thèmes sont déclinés en 53 chapitres concis, indépendants, à lire chaque fois qu'une situation éventuellement problématique se présente. Maniant volontiers l'impertinence, Stephen Robbins aborde les questions de management avec un bon sens hors du commun, et bouscule les idées reçues les plus tenaces. Un livre qui va à l'essentiel, véritable manuel de poche du dirigeant. |
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Table des matières |
01. Tout sur le recrutement
02. Tout sur la motivation
03. Tout sur le leadership
04. Tout sur la communication
05. Tout sur le travail en équipe
06. Tout sur la gestion des conflits
07. Tout sur l'organisation et l'enrichissement des tâches
08. Tout sur l'évaluation des performances
09. Tout sur la gestion du changement
10. Ultimes remarques sur le comportement managérial
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