Contrôle de gestion

Gestion appliquée

Une initiation au contrôle de gestion et à ses outils à partir d'une étude de cas approfondie

Description
La collection Gestion Appliquée : une compréhension rapide et concrète des mécanismes fondamentaux d'une discipline grâce à l'analyse d'un cas réel. Contrôle de gestion se propose de présenter les méthodes classiques du contrôle de gestion mais aussi les évolutions actuelles telles que le contrôle de gestion des projets, le pilotage des politiques de développement durable, le pilotage de la valeur... Original par l'introduction de ces nouveaux enjeux de la compétition économique dans le domaine du contrôle de gestion, il l'est aussi par sa méthode : les concepts, méthodes et instruments du contrôle sont présentés et expliqués au travers d'un cas d'entreprise (un grand groupe industriel français) qui aborde successivement les questions qui se posent au contrôleur au cours du cycle du contrôle de gestion.

Table des matières
I Le cas 01. Le groupe CIM 02. Organisation du groupe et contrôle de gestion II Qu'est-ce que le contrôle de gestion ? 03. Objectifs du contrôle 04. Cycle et acteurs du contrôle 05. Instruments de la gestion prévisionnelle 06. Instruments du pilotage 07. Instruments de l’évaluation III Les grandes questions du contrôle de gestion 08. Conditions d’efficacité du contrôle de gestion 09. Finaliser l’activité de l’entreprise 10. Piloter l’activité 11. Evaluer les performances 12. Gérer les flux d’information 13. Nouveaux enjeux de la compétition