Des ressources ou des hommes

Author
Fabienne Autier et al.  
Publisher
Pearson France
Language
French
Total pages
256
Pub.-date
January 2016
ISBN13
9782744066429
ISBN
2744066427


Product detail

Product Price CHF Available  
9782744066429
Des ressources ou des hommes
32.90 approx. 14 days

Résumé

A mi-chemin entre la théorie et la pratique, cet ouvrage se concentre sur les différentes méthodes de gestion des ressources humaines actuellement utilisées en entreprise.

Description

L'entreprise est un lieu porteur d'une ambiguïté fondamentale: l'employé est l'objet d'un processus de gestion. Nous sommes des ressources, tour à tour recrutées, intégrées, rémunérées, évaluées, formées, licenciées… Ce cadre fixe et impersonnel entre souvent en contradiction avec nos aspirations: nous souhaiterions être considérés davantage comme des sujets, des hommes, des individualités à part entière.

Aujourd'hui, les méthodes utilisées par les entreprises sont loin d'être satisfaisantes. Il suffit d'écouter les conversations entre collègues à l'heure du déjeuner pour mesurer leur mécontentement et leur frustration! Le décalage est grand entre les attentes des salariés et les impératifs des employeurs.

S'appuyant sur des cas pratiques, sur l'expérience du terrain, cet ouvrage scrute les dix thèmes majeurs de la gestion des ressources humaines.

Bousculant les idées reçues, il offre une approche alternative à la GRH et, analysant ses défauts organisationnels actuels, il fournit des pistes d'action pertinentes et des clés de compréhension pour tous: dirigeants d'entreprise, directeurs RH, managers et salariés.

Cette nouvelle édition a été enrichie et complétée notamment par une étude mondiale de la politique et des pratiques RH.
Cet ouvrage a également été mis à jour (nouvelle législation sur la formation en 2015).
Le + : un chapitre complet sur le management RH à l'international.

Table des matières

Chapitre 1. Les hommes et les femmes dans l'entreprise: des ressources comme les autres?
Chapitre 2. Recrutement: Le tout n'est pas d'avoir des candidats
Chapitre 3. L'entretien annuel d'évaluation, un coût inutile?
Chapitre 4. La rémunération de la performance individuelle: à quel prix?
Chapitre 5. Est-ce que la formation professionnelle continue?
Chapitre 6. Mobilité à tout va: établir de nouveaux repères.
Chapitre 7. Grandeurs et limites de la segmentation en GRH: vous avez dit talent?
Chapitre 8. Prise de parole en entreprise, rien que des mots…
Chapitre 9. La gestion des départs: entre cynisme et tabou
Chapitre 10. Les enjeux internationauxde la GRH: entre opportunités et rapports de force