Résumé

Un guide qui offre une vision d'ensemble des mécanismes et des bénéfices de l'intelligence collective en entreprise, très accessible et nourri d'expériences personnelles anonymisées.

Description

La révolution technologique actuelle entraîne une transformation culturelle qui nécessite une plus grande attention aux logiques humaines. Cet ouvrage de management aborde deux sujets essentiels d'actualité: le faire collectif et l'innovation. Ce «livre outil» propose une démarche méthodologique et pragmatique qui allie des concepts de management essentiels à une réalité de terrain avec des repères accessibles et clairs. Qu'il soit manager, RRH, dirigeant ou collaborateur, le lecteur est libre de «cheminer» à son rythme, d'apprendre, de réfléchir à partir d'anecdotes, d'illustrations, d'analyses et de réflexions. Étayé de conseils concrets et innovants, il donne envie d'agir et de co-construire.

«Il ne s'agit pas d'un énième livre de "recettes" mais de réfl exions profondes et rupturistes sur le management et la fonction RH. » JEAN-CLAUDE LE GRAND, DIRECTEUR GÉNÉRAL DES RELATIONS HUMAINES - L'ORÉAL

«…Une réflexion globale sur une vision stratégique de l'entreprise, et un levier mis à disposition de ses DRH et dirigeants…» CHRISTIAN BOGHOS, QUI A DIRIGÉ UNE COLLECTION DE LIVRES SUR LE CHANGEMENT EN TANT QUE PRÉSIDENT DE LA FONDATION MANPOWER.

«Une lecture indispensable pour tous ceux qui s'interrogent sur la façon de repenser nos organisations de travail dans un monde post covid tourné vers le collectif.» PATRICK THOMET - LINKEDIN TOP VOICES 2020 - DIRECTEUR DE PROJETS CHEZ MALAKOFF HUMANIS

Une dizaine d'entreprises du CAC 40 ont déjà distribué ce livre à leurs managers ou DRH afi n de favoriser un dialogue sur des sujets essentiels entre les membres d'une même entreprise. L'ouvrage a été mis en avant par les Échos « Comment bien orchestrer nos talents» en mai 2021 et les Échos Entrepreneurs, «Créativité: osez une pensée disruptive!», en août 2021.

Table des matières

I. La nécessité d'un changement profond de logique
01. L'apparition de dysfonctionnements persistants
02. Repenser l'organisation et les manières de travailler

II. Un responsable RH pour accompagner l'émergence de l'intelligence collective
01. Comprendre l'expérience apportée par l'entreprise
02. Etre à l'écoute de l'expérience collaborateur et des dynamiques qui y sont en oeuvre
03. Quelles nouvelles missions pour ce responsable RH ?

III. Accompagner l'émergence de l'intelligence collective
01. Comment favoriser l'intelligence collective ?
02. Comment conduire le changement ?

IV. Oser la pensée divergente et disruptive
01. Dans les manières de faire
02. Dans les manières de penser

V. Conclusion : L'intelligence collective une nécessité pour notre avenir ?
01. Une réinvention des entreprises
02. Au-delà de l'entreprise, des questions se posent pour la société