Contrôle de gestion, 4e édition + vidéos

Author
Nicolas Berland et Yves de Rongé  
Publisher
Village Mondial
Edition
4
Language
French
Pub.-date
July 2019
ISBN13
9782326002265
ISBN
2326002261


Product detail

Product Price CHF Available  
9782326002265
Contrôle de gestion, 4e édition + vidéos
46.90

Résumé

Les fondamentaux du contrôle de gestion pour apprendre à piloter son activité et en faire un outil de management.

Description

Cet ouvrage apprend à articuler le contrôle de gestion et la stratégie de l'entreprise pour en faire un outil de management.

Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l'accent sur le pilotage de l'activité.

L'ouvrage étudie également les pratiques plus récentes: la méthode UVA®, l'EVA®, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand et à l'international, la mesure des risques psychosociaux.

Ancrés dans le monde réel, tous les chapitres comprennent des exemples issus d'entreprises existantes, des illustrations chiffrées et une partie activités, avec des questions de révision et des études de cas.

Ce manuel s'adresse ainsi tant aux futurs contrôleurs de gestion qu'aux futurs managers, qui se serviront des outils du contrôle de gestion pour piloter leur activité.

Nouveautés de cette 4e édition:

• le chapitre sur les systèmes d'information (SI) a été entièrement réécrit afin de tenir compte du développement de l'intelligence artificielle, du big data et de la robotisation, qui influencent fortement les pratiques du contrôle de gestion;

• retrouvez aussi 110 vidéos où Nicolas Berland explique les principaux concepts en quelques minutes.

Pour accéder aux 110 vidéos, rendez-vous sur le site: www.pearson.fr/info/controledegestion et suivez les instructions.

Table des matières

I. L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNEL DUCONTRÔLE DE GESTION
01. Le contrôle de gestion, composante ducontrôleorganisationnel
02. Les choix stratégiques des organisations
03. La structure, premier niveau ducontrôle organisationnel
04.Les comportements face au contrôle
05. Le contrôleur de gestion et son manager
06. Contrôle de gestion et systèmes d'information(SI)

II. LA COMPTABILITÉ DE GESTION
07. Les concepts de coûts et les paramètres deconception d'un système de coûts
08. La méthode des coûts complets
09. Les aménagements au coût de revient complet
10. Les coûts à base d'activités
11. Les coûts de revient partiels etl'aideàlaprisededécision

III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DELASTRATÉGIE
12. Décliner la stratégie
13. La construction des budgets et le système budgétaire
14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
15. Le budget et ses critiques, de la réforme àlasuppression
16. Les prix de cession interne

IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ETLASTRATÉGIE
17. Les systèmes de mesure delaperformancefinancière
18. Les systèmes de mesure de la performance nonfinancière
19. Le reporting et le pilotage de la performance grâceaux tableaux de bord
20. Contrôle de gestion et incitations

V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE
21. Le contrôle de gestion à l'international
22. Le contrôle de gestion dans le secteur nonmarchand
23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation
24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
25. Le contrôle de gestion environnemental
26. Le contrôle de gestion sociale