Résumé

Le contrôle de gestion présenté de manière moderne et pédagogique par une équipe d'auteurs de renom. Un manuel indispensable pour les étudiants !

Description

La nouvelle édition de Contrôle de gestion - Perspectives stratégiques et managériales, accentue l'approche moderne et le contenu résolument opérationnel de ce manuel, tirant parti de la double
expérience pédagogique et professionnelle des auteurs. Le livre présente le contrôle de gestion à la fois comme un moyen de décliner la stratégie et comme un outil permettant d'animer la structure
managériale d'une entreprise.

Les auteurs mettent l'accent sur les principes fondamentaux du contrôle afin qu'ils soient clairement identifiés et assimilés: les modes de contrôle et ses liens avec l'organisation, les budgets, le calcul des coûts, les tableaux de bord, les incitations, etc. Les tendances récentes en termes de pratiques sont également étudiées: les évolutions de la fonction contrôleur de gestion, le contrôle de gestion dans le secteur non marchand, la méthode UVA®, l'EVA®, le contrôle de gestion à l'international.

Un nouveau chapitre sur le contrôle de gestion sociale vient enrichir cette troisième édition. Tous les autres chapitres ont été revus et actualisés.

Le livre propose plus d'une centaine d'exemples issus d'entreprises réelles, de nombreux encadrés, tableaux et figures, ainsi que des bibliographies complémentaires. Chaque chapitre s'achève par une
partie Activités avec des questions de révision et une étude de cas.

MyLab inclut:

Une plateforme complète d'apprentissage en ligne et une salle de classe virtuelle pour communiquer avec votre enseignant.
Inclut la version numérique du manuel (eText).

Pour apprendre et comprendre:
- Les objectifs pédagogiques détaillés par chapitre;
- Plus de 100 vidéos de cours (de 5 à 20 mn) expliquant et intégrant les principaux concepts;
- Un glossaire des concepts à connaître;
- Une banque de ressources web pour approfondir (bibliographie, webographie, fils RSS).

Pour réviser et s'entraîner:
- Des fiches de révision par chapitre;
- Des quiz d'autoévaluation corrigés (plus de 400 questions).
Des ressources supplémentaires sont destinées aux enseignants. Toutes les informations sur le site: www.fr.mylab-pearson.com

Table des matières

Introduction
I.L'ENVIRONNEMENT ORGANISATIONNELDU CONTRÔLE DE GESTION
01. Le contrôle de gestion, composante du contrôle organisationnel
02. Les choix stratégiques des organisations
03. La structure, premier niveau du contrôle organisationnel
04. Les comportements face au contrôle
05. Le contrôleur de gestion et son manager
06. Contrôle de gestion et systèmes d'information (SI)

II. LA COMPTABILITÉ DE GESTION
07. Les concepts de coût et les paramètres de conception d'un système de coûts
08. La méthode des coûts complets
09. Les aménagements au coût de revient complet
10. Les coûts à base d'activité
11. Les coûts de revient partiels et l'aide à la prise de décision

III. LA DÉCLINAISON FINANCIÈRE DE LA STRATÉGIE
12. Décliner la stratégie
13. La construction des budgets et le système budgétaire
14. Le contrôle budgétaire et l'analyse des écarts
15. Le budget et ses critiques,de la réforme à la suppression
16. Les prix de cession interne

IV. LES INDICATEURS DE PERFORMANCE ET LA STRATÉGIE
17. Les systèmes de mesure de la performance financière
18. Les systèmes de mesure de la performance non financière
19. Le reporting et le pilotage de la performance grâce aux tableaux de bord
20. Contrôle de gestion et incitations

V. LES NOUVELLES DEMANDES DE CONTRÔLE
21. Le contrôle de gestion à l'international
22. Le contrôle de gestion dans le secteur non marchand
23. Le contrôle de la R&D et de l'innovation
24. Mesurer et piloter les risques psychosociaux
25. Le contrôle de gestion environnemental
26. Le contrôle de gestion sociale