Comptabilité de gestion et pilotage des coûts

Author
Sous la direction de Florence Cavélius (ESSEC)  
Publisher
Pearson France
Edition
2
Language
French
Pub.-date
March 2019
ISBN13
9782326002043
ISBN
2326002040


Product detail

Product Price CHF Available  
9782326002043
Comptabilité de gestion et pilotage des coûts
31.70

Résumé

Un manuel indispensable présentant les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion grâce à une approche théorique et managériale de la gestion des coûts.

Description

Les auteurs de cet ouvrage présentent une approche originale du pilotage des coûts. En effet, ils sont convaincus que la création de valeur financière est en réalité la résultante du pilotage de multiples actions opérationnelles issues de la déclinaison de la stratégie choisie par l'entreprise. Le pilotage des coûts s'effectue donc en lien avec la valeur créée.

Ainsi, les concepts et méthodes de base en comptabilité de gestion sont ancrés dans la théorie afin de bien comprendre leur fonctionnement, leurs avantages et leurs limites. Mais le point de vue managérial est immédiatement associé aux développements théoriques: la présentation des outils et méthodes se fait en liaison avec les décisions que peut avoir à prendre tout manager, ou les questions que tout manager est susceptible de se poser en pilotant les coûts, dans l'optique de créer de la valeur.

Les auteurs présentent également l'analyse des coûts au travers du prisme sectoriel: tout choix de méthode est étroitement lié à l'environnement dans lequel évolue l'entreprise.

Les futurs managers sauront ainsi comment faire des choix pertinents et éclairés pour le pilotage de leur activité ou de leur entreprise.

Nouveautés de cette deuxième édition:
• les exercices ont été renouvelés;
• une partie sur le business model des plateformes et son impact sur la gestion des coûts a été ajoutée.

Table des matières

Première partie : les fondements de l'analyse des coûts
I. Cas introductif : le cas Louise Saint-Lacroix
II. L'analyse des coûts : les concepts clés

Deuxième partie : coûts complets et utilisation managériale
III. Le calcul du coût complet d'un produit, d'un service : fabrication en série
IV. Le calcul du coût à la commande
V. L'utilisation de la méthode du coût complet dans les décisions opérationnelles et stratégiques

Troisième partie : coûts partiels et utilisation managériale
VI. Le modèle coût volume profit et les méthodes dérivées du modèle
VII. Les applications du modèle coût volume profit : prise de décision ou de simulation

Quatrième partie : pour aller plus loin
VIII. L'utilisation de la méthode ABC dans la gestion par les activités
IX. La prévision des coûts et le contrôle des coûts