Comptabilité de gestion 3e éd.

Author
Thierry Jacquot  
Publisher
Pearson France
Edition
3
Language
French
Total pages
256
Pub.-date
March 2011
ISBN13
9782744075049
ISBN
2744075043



Résumé

La comptabilité de gestion à travers un cas d'entreprise, au service du pilotage des organisations.

Description

Cette 2e édition comprend des développements complémentaires sur les outils de la comptabilité de gestion au service du pilotage des organisations, avec notamment un chapitre supplémentaire consacré aux coûts cibles / target costing.

Pour les étudiants
L'objectif de l'ouvrage est d'initier ses lecteurs (cycles universitaires 1 et 2, masters, écoles de commerce…) aux méthodes de comptabilité analytique dans une optique de gestion par les coûts nécessitant leur analyse et leur maîtrise. Sous un angle critique et appliqué, il présente les concepts et méthodes de calcul des coûts, l'organisation de la comptabilité de gestion dans l'entreprise et ses évolutions actuelles. L'ouvrage s'appuie sur un cas d'entreprise destiné à appréhender concrètement les différentes démarches.

Pour les professionnels
Les entreprises ont besoin d'outils de gestion adaptés leur permettant de prendre des décisions pertinentes. L'analyse des coûts n'est plus déconnectée des préoccupations liées au pilotage de l'organisation. ABC, target costing, UVA… des outils innovants sont apparus intégrant la valeur perçue, le risque, la réactivité face à la complexité des organisations comme de leurs environnements. Parmi les techniques appréhendées comme des instruments d'analyse des performances et d'aide à la décision, le gestionnaire peut choisir celle qui convient le mieux à sa problématique, en connaître la pertinence, les contraintes de mise en place et la fiabilité.

Table des matières

I Présentation du cas
01. La société Dianis
02. Questions posées par le cas

II Qu'est-ce que l'analyse des coûts ?
03. Objet et organisation d'un système d'analyse des coûts
04. Types de charges et notion de coût
05. Démarche générale de l'analyse des coûts

III Méthodes traditionnelles d'analyse des coûts
06. Coûts complets traditionnels et méthode des centres d'analyse
07. Analyse différentielle, seuil de rentabilité et risque d'exploitation
08. Méthodes des coûts variables et des coûts spécifiques
09. Méthode de l'imputation rationnelle des charges fixes

IV Méthodes d'aide au pilotage de l'entreprise
10. Remise en cause et limites des méthodes traditionnelles
11. Méthode ABC, calcul de coûts par activités
12. Méthode du coût standard et analyse des écarts
13. Méthode des coûts cibles ou target costing
14. Autres méthodes et concepts de coûts